为进一步提高和提升宽大干部员工的素养及业务能力，营造器沉进建、对峙进建、学致使用的优良进建氛围，石化公司凭据公司级进建型组织执行规划，于2019年3月1日下午14：00点在办公楼六楼会议室发展进建活动：沉温进建“晋中盛华11.28爆燃变乱”及其《变乱调查汇报》。公司总经理张松光、副总经理张玉龙、安环总监王晓光和各部门掌管人参与进建。
　　
　　凭据会议议程铺排，首吓咨公司安环总监王晓光就山东某化肥厂值班室内氢气管线泄露闪爆造成4死3伤变乱进行了安全经验分享，要求各车间部门对标查抄，防备杜绝类似隐患和变乱产生。
　　
　　随后，公司治理人员一路旁观“晋中盛华11.28爆燃变乱”视频，沉温进建《王浩水在河北晋钟装11·28”沉大爆燃变乱现场会讲话》、《河北晋中中国化工集团盛华化工公司“11.28”沉大爆燃变乱调查汇报》。进建活动中，各部门掌管人凭据进建资料并结合部门现实情况进行了互换，同时对部门工作中的不及与短板提出了有关改进建议。
　　
　　最后，总经理张松光对本次进建互换进行了总结。一是建设进建型组织是企业持续性发展和形成主题竞争力的关键工作，要求公司干部高度器沉、阐扬带头作用，为石化公司营造优良的进建氛围；进建大局不限于集中进建，激励到同业企业进行对标进建、互换或者进行专题会商等。二是通过盛华爆燃变乱案例进建，要举一反三，对标查找自身不及和短板，提升安全治理水平；要不休加强安全查抄，严格落实整改，尤其沉点加强工艺、设备治理。三是要通过变乱案例进建，让员工意识到所从事岗位的司法责任，各级治理干部要给员工宣贯到位；沉申公司发展肯定不能以就义安全为底线。四是要求各级治理干部当真进建杜国治理，逐步转变安全治理理想，不休强化员工的安全意识和技术。