为充分调动集团员工创新积极性，成立公司长效治理激励机造, 加强公司的内部活力与发展的内涵动力，七月下旬，集团人力资源部出台《集团合理化建议治理法子》并在集团各部门、各分公司进行培训宣贯、推广执行。法子规范了合理化建议的领域和内容，确定了征集和审议的流程，划定了组织治理和责任划分，对合理化建议的落地和有关激励治理做出了具体要求。
　　
　　合理化建议是职工参加到治理流程中的沉要蹊径，是创新企业治理方式的有效大局，也是企业拥有民主活力和发展动力的沉要体现。下一步各单元要激励员工阐扬主人翁意识，多提“好建议”；同时，安身单元现实，注沉时效性、可行性和效益性，真正实现从“好建议”到企业发展“真动力”的转化，实现组织与员工的双赢。