“公所四处，便能变醨养瘠，元气昭回，古今人若合一辙。”

——《随园诗话》

首先借用上面这句话致敬杜国照拂团队，感激你们一向以来的周到领导。照拂教员们如同“一画开天”的伏羲大神，给我们带来了一个安全治理的全新视界；蛴懈霰鸾淘彼孀糯蛩愕耐贫，交付了成就后，慢慢淡出了ca88项目，但莫问日月星辰年几许，往后的每一次总结回眸，城市浮现你们在ca88忙乱着授课、领导或审核的身影。

杜国项目在ca88已经持续推动了1年零9个月，能参加其中，我倍觉荣幸。若是要用4个字来形容我在这么长的功夫里的感触，我感触应该是：“疾苦”+“欢乐”。

何为“疾苦”，重要原因是我们起步的基础比力幽微，台账资料缺失比力严沉Ｆ鹜方哟ザ殴嘌凳，感触“一头雾水”，底子无从下手。为了补齐以上基础资料，每天上班8幼时远远不够，加班加点干工作成为新常态，各人一路为假造造度咬文嚼字，为搭建流程尝试情景仿照，为切合现场现实，仅工艺基础半个身分就留下了海量的手绘稿、Word版、CAD好多版。推动了杜国项目这么长功夫，逐步坚定了ca88安全理想，治理措施也在潜移默化中产生了转变，对安全治理我们有了更深的意识。

每天，看着已实现的安全里程碑天数一天一天的增长，听着同事们说起公司安全环境产生的扭转，我由衷的感应“欢乐”，实切其实感触到ca88苦没有白吃，汗没有白流。

杜国改善项目推动以来：

培 训：通过岗位需要的鉴别与评审，选取相宜的方式培训员工，同时成立培训师行列，进行人才储蓄造就。

审 核：通过审核技巧领导和自审、互审的发展，谋划内审行列，进行打吩炖比。各属地形成了你追我赶，相互竞争的优良氛围，在竞争中提升了安全形貌，改善了工作环境。

工艺治理：基础资料网络后，重要使用HAZOP分析阐扬团队智慧和合作心灵，从性质安全档次预防变乱的产生。

设备治理：通过关键性设备鉴别和维建打算协调会，造订了守护和保养战术，使设备检维建由故障性垂危性维建向预防预测性维建转变。

行为治理：全员观察与沟通，展示对安全的承诺。

在这1年零9个月的功夫里我们学到了好多也利用了好多，但是距离达到“团队合作阶段”还有肯定的差距，杜国项目是否真正“落地”还要看治理人员的推动成效和职能部门的有效衔接，安全出产只有起点没有终点，只有切实落实ca88集团24字安全方针，真正吸收、理解、执行杜国22身分，时刻做到居安思危，警钟长鸣，就肯定能够实现铸就百年ca88的愿景。

孟子曰：“原泉混混，不舍昼夜，盈科而后进，终放乎四海。”愿“ca88-杜国安全治理改善项目”持续涌出的原泉之水滔滔不绝，踏实堆集，循序渐进，终至浩大不息。