汗青的长河奔流不息
，一步不会停息。

2020年12月26日
，化工公司组织了一系劣装12.26变乱”反思活动
，通过召开12.26变乱反思会议、公司辅导车间交代班宣贯、暂停所有特殊作业等大局。来铭刻汗青教训
，深刻反思。

2017年12月26日
，常减压装置减压炉流量计泄漏着火的场景依然历历在目
，宛如昨日
，公司消防队员和宽大接济人员英勇向前
，迅速措置险情
，才保障了整个过程无人员伤亡
，这是不幸中的万幸。

每一次的安全事务变乱都是对我们安全出产工作的考验
，而ca88成就都是：不合格！“安全考试”由不得我们有一丝丝的纰漏
，由于安全测试往往没有回头路。面对考试失利
，我们应该做什么呢？把试卷重新到尾仔仔细细地查看搞个领略
，整顿汇总考试的“错题本”
，把每一路错题都搞明显
，预防下一次在犯错。12.26变乱后
，我们深刻反思
，而这次的“错题本”上纪录的都是一条条“血淋淋”的变乱教训：技术设计装置的源头管控缝隙、设备管线侵蚀治理缺失、隐患排查的浮于表表、安全治理工作的不到位等等。所有的这些
，“安全之锤”沉沉的撞击在我们耳旁
，我们听不到吗？“自欺欺人”从来不是我们ca88人的风格。变乱产生后的第一功夫
，我们深刻分析变乱产生的深档次原因
，举一反三
，总结工作中存在的不及
，依照“四不放过”的准则
，针对每一条变乱教训造订行动项、明确责任人、追踪落实情况。加强对仪表设施测厚工作、美满侵蚀档案治理、加强关键部位日常安全巡检、美满车间技术治理人员行列建设等等行动。

我们常说“前事不忘后事之师”
，今天我们组织的12.26 变乱反思会
，就是让我们警钟长鸣
，预防类似变乱再次产生。杜国理想钟装所有的变乱都是能够预防的”
，这种理想在我们诸多治理人员和员工脑海里还没有真正的固化。我们要唤起每名治理者、每位职工的安全思想意识
，实现全员思想转变
，实现从“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变。

所以我们此刻要做的就是要将“杜国安全文化」劓正的“吃透”
，结合我们公司现实
，将安全理想和经验
，形成造度化、规范化、尺度化
，形成我们自己的安全出产导则和准则。

安全工作只有起点
，没有终点。我们必须深刻反诉12.26变乱的教训
，以风险管控和隐患排查两大系统建设为抓手
，使用杜国安全工具
，提高ca88安全治理水平
，最大限度地预防和削减变乱的产生
，真正把变乱扑灭在萌芽状态
，只有这样鄙人一次的“安全考试”中能力获得梦想的成就
，保障ca88装置长周期安全安稳运行。