欲知平直，则必原则；欲知周遭，则必端正；俗话说:“没有端正，不成周遭。”生涯处处必要规定，人们遵守规定，生涯才会有秩序，不然就会乱成一锅粥；而纪律是为了保障我们在执行治理造度、操作要求和流程过程中，真正做到依章处事。

8月15日，仓储公司召开OD（操作纪律）推动启动会，公司中高层辅导、各部门员工代表参与。

议程一：经验分享

分享四方装置工程有限公司7.26较大爆燃变乱，直接原因是：施工作业承包商违规进行动火作业，在非动火作业票的有效领域内擅自进行动火作业。ca88周围不乏这些不遵守规程的行为，数据显示，报答成分是变乱致因中的沉要组成，在安全月期间产生29起出产操作变乱中有15起为人员未依照法式执行。

议程二：宣读OD推动组织、OD红线内容

安全总监对OD活动规划、推动组织及第一阶段属地治理、工艺纪律、高危作业三个身分9条OD红线进行解读，强调:对于任何的过程安全治理，人员持续的正确操作都是至关沉要的。这里的正确操作不仅仅是指出产一线的员工，治理人员在日常工作中也必必要有优良的操作纪律，各层级要加强操作纪律，以确保造度和系统的有效执行，实现治理创新与突破。

议程三：车间掌管人、班长代表讲话并做安全出产承诺

明确安全出产的沉要性。只有服膺安全出产纪律、遵守安全操作规程，能力预防和削减变乱的产生，确保出产工作安全顺利进行。

我们要提高安全意识。安全意识是安全出产的基础，每一个员工都要时刻维持高度的警惕，始终服膺安全纪律，不懈怠和纰漏大意，不能由于走捷径而忽视安全划定。

议程四：安全总监携带各人进行宣誓：

我承诺:严守操作纪律、当真按章作业;服膺安全准则、坚定不走捷;践行属地治理、解除变乱隐患，每次都以正确的步骤去推广每一项工作。

议程五：总经理总结讲话

各部门要高度器沉此项工作，疏导员工严格遵守操作纪律，强化现场尺度提升，确保现场安全治理工作安稳运行，推动各级组织、幼我在执行安整个系治理造度、要求和流程过程中，真正做到任何时辰有章可依、有章可循、依章做事，每次用正确的步骤做好每一件事。逐步解除违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及“抄近路走捷径”的行为做法。

议程六：承诺签定