随着run打算中层赋能冲刺篇的开启，化工公司加氢车间以此为契机，萦绕“团队激励设置”和“正能量文化建设”发展实战课题工作。紧盯车间发展之需，为员工搭建用武之地，暖人留人化解员工后顾之忧。以高质量发展为首要工作，将造就高技术人才摆在沉中之沉，为公司建设发展提供有力高技术人才支持。

课题一 团队激励设置-“活水打算”人才有活水，组织有活力。

问渠那得清这样，为有源头活水来，为切实提升车间关键岗位专业技术水平，针对当前车间关键岗位人员治理凸起问题，启动“活水打算”-主操“能上能下”机造，成立月度专业技术摸底查核造度，实现查核了局与绩效查核成就联动，通过综合素质评估调整组织结构，提高关键岗位人员胜任力，同时为下属员工提供提升机遇和蹊径，焕发工作激情。尝试内部人才流动机造，推进人才良性互动，引发组织活力，紧盯人才发展之需，实时补充人才缺口，通顺人才发展“快车路”，推动人员有效配置，提高团队效力。

课题二 正能量文化建设- 设立加氢车间员工委员会 成立纵向渠路，突破沟通壁垒。

为提升车间员工团队归属感和组织认同度，加强团队凝聚力，加氢车间于2023年8月成立员工委员会，着力发展与员工沟通领导面谈工作，相识员工工作情况和有关需要，积极解决员工现实问题，时刻关注员工的思想状态和身心健全，实时提供生理沟通及生涯援手。搭建沟通桥梁，倾听员工心声，创造敦睦融洽的工作环境，成立缜密团队合作关系，让车间治理更有温度，让造度系统真正落地执行，化解员工后顾之忧，通顺暖心留才“加快路”。

课题三  正能量文化建设-新员工“师带徒”工作过程精密化治理，“好师傅”评比机造成立。

因材施教，量身定造，全方位关注新员工的成长，实时赐与新员工职业生涯的规划领导，搭建用武之地，尽快实现综合能力复合提升，总结和推广师带徒优良做法和造就措施，精密“师带徒”工作过程，成立“好师傅”评比机造，延长优化师带徒造就机造，通顺高效人才“专用路”。

路阻且长，行则将至，run打算-冲刺篇为中层治理人员赋能充电，丰硕治理知识储蓄，拓宽思路视野，经营推动工作新思路新行动，加强团队治理建设力度，推进人才行列建设迈出坚实的措施，两全规划，挖掘员工潜力素质，优化团队人才资源配置，实现人才与高质量发展“双向奔赴”。