为推进基层治理者的综合素质和能力提升，推动集团人才梯队科学建设，集团以“胜任就是硬路理” 和“正能量文化建设”为宗旨，依附ca88员工通用胜任力素质模型，自10月份组织发展基层治理者人才盘点工作，历经2个月的前期筹备与执行，已于12月中旬圆满收官。
本次人才盘点工作聚焦集团基层治理群体，共计140余人。整个盘点项目蕴含输出人才评价尺度、执行测评、人才钻研（校准）、发展反馈技术赋能工作坊及反馈盘点了局共计五个环节；通过对现有基层治理人员进行盘点、诊断，从团队近况、人才梯队搭建等维度进行评估分析，为集团公司的人才发展工作提供了强有力的数据支持。
工作回首
一、输出人才评价尺度
10月中旬，集团人力资源部联同前程无忧征询照拂基于ca88控股员工通用胜任力素质模型，结合基层治理群体工作个性输出了合用于ca88基层治理者的人才评价尺度。
二、人才盘点项目启动会
10月底，集团人力资源部召开基层治理者人才盘点项目启动会，具体介绍了本次人才盘点项主张布景、意思、所使用的测评工具及执行过程中有关当苦衷项。
三、测评执行环节
11月上旬，发展人才测评工作。本次人才盘点项目利用两套测评工具，一是基层治理者L2辅导力测评；二是360度行为测评。其中，L2辅导力测评工具用于评价基层治理人员的“辅导力综合素质”，分为“MAT治理能力考试”和“MAP职业脾气考试”两部门；360度行为测评用于评价基层治理人员在工作中的具体行为阐发。
通过L2辅导力测评和360度行为评估，共计1100余名员工参加其中，通过对集团公司基层治理人员发展全面评估，援手被测评人员进一步发现自己的曲直势，从而让其更有效地发展自我，提升岗位胜任力。
四、人才钻研（校准）环节
为强化盘点数据的正确性和盘点了局的严谨性，集团人力资源部及各有关单元结合前程无忧征询照拂于11月中下旬发展人才钻研（校准）工作。结合基层治理人员的日常绩效行为阐发及幼我素质、能力近况，通过汇报解读分析、人才校准，提升了基层治理人员在人才九宫格中的正确度。
五、反馈技术赋能工作坊
11月底，通过组织发展反馈技术赋能工作坊，征询照拂深刻解说了盘点工具及测评汇报，赋能中层及以上治理者测评解读技术来增长其识人、用人能力，并以发展为指标，为其讲授若何基于盘点了局向基层治理群体做有效反馈。
六、反馈盘点了局
12月中旬，实现各单元车间/部门的人才九宫格、被测评人员L2辅导力测评汇报、360度行为评估汇报以及L2辅导力测评团队分析汇报等有关盘点了局资料的整顿，并将有关汇报反馈至被测评人员及上级辅导，在推进被测评人员提升自我认知的同时，援手上级辅导越发深刻的相识下属的优势及待提升项，以便于在后续工作中，可能结合被测评人员的意愿和现实的工作需要，为其提供相应的领导和资源支持。
通过这次基层治理者人才盘点工作，集团公司对基层治理群体的综合能力、潜力有了越发全面的意识。下一步，集团人力资源部将结合今年度人才盘点工作所出现出的基层治理群体的共性问题和治理能力近况，以胜任力素质模型为依附，定向设计开发科学合理、个性化且可落地的人才造就规划，夯实基层治理人员的综合素质和能力；同时，将不休美满并固化人才盘点机造，将其作为集团人才梯队建设的有效伎俩，持续挖掘高潜力人才，盘活人才池，引发组织内生活力！
