黄圣依下跪拜赵本山为师？何以？
黄圣依：“您不仅能够教我这些 ，您还能够教我做人！我拜师是至心诚意的。”
为进一步提升员工行列的业务能力和综合素质 ，更好的在安全前提下全身心为各个车间服务 ，我们积极发展“一对一传助带”活动 ，搭建专业团队的成长平台 ，助力新员工急剧成长。
近日 ，在ca88有限公司动力车间 ，一场依样画葫芦的拜师典礼隆沉进行。
拜师现场 ，师徒各十一人排成两个纵队 ，徒弟双手端茶 ，毕恭毕敬地给师傅敬茶。而后徒弟们列队整齐 ，怀揣崇拜之心行拜师礼。一鞠躬 ，感激师傅辛勤教导; 二鞠躬 ，当真进建技艺技术；三鞠躬 ，发愤致力早出成就。拜师典礼实现前 ，师傅给徒弟赠送礼物——一个笔记本 ，“但愿徒弟当真纪录师傅所教授的知识 ，学有所成。”
车间造订了工作规划 ，确定了助带师傅和助带学员 ，进行师徒结对 ，采取“一对一”的助带大局。
一是“传” ，授之以渔。通过度析徒弟近期的绩效成就 ，找准业务能力的幽微环节 ，有针对性教授业务经验 ，不休提升徒弟的岗位技术水平。
二是“助” ，促其所成。当徒弟遇到疑难问题时实时地解答 ，全力添补知识缝隙 ，并凭据指标造订具体的造就打算。在工作实际中相互援手相互推进 ，营造出优良的进建氛围。
三是“带” ，率其以行。加强业务互换与进建 ，通过师傅的上行下效 ，双向沟通 ，确保其提高进建规范性与回答正确性。师傅在日常工作中设置起“楷模”作用 ，在实际中不休美满自身的业务能力 ，改善自身的进建步骤 ，造就出爱岗敬业、一目十行的服务态度。
仪表岗位的王引说：“师傅们的贵重经验都来自于堆集和实干 ，这些都是书本上学不到的 ，有师傅们手把手教 ，我们肯定尽快提升技术 ，成长为一棵参天大树 ，为企业贡献力量。”
典礼上 ，各对师徒一对一地签定《师傅带徒弟和谈》 ，明确师傅和徒弟两方的职责和权势 ，并要求每位师傅针对徒弟的特点 ，精心造订造就指标和造就打算。
“我们奉杏桩师带徒’不仅仅要授技解惑 ，更在于‘传路’ ，师傅们用自己丰硕的工作经历、崇高的师德、严谨的态度 ，传承企业文化、传承技术技艺 ，带出更多的优良员工。”车间主任徐瑞军说 ，“师带徒造度是公司人才梯队建设的沉要行动 ，是索求人才造就的新模式 ，这种模式必将营造互动进建的优良氛围 ，推进新员工角色的迅速转变 ，实现员工与企业的共赢发展。”
